質(zhì)量科普 | 精益與六西格瑪之間不得不說的故事

相信如果接觸過六西格瑪?shù)呐笥?，一定會對精益，及精益六西格瑪不會陌生。今天要給大家介紹的是“精益和六西格瑪之間不得不說的故事”——從精益與六西格瑪兩者相生，相殺，相愛到相結(jié)合的故事。希望看完之后能對大家有點(diǎn)幫助。

1，相生

 “Six Sigma”（六西格瑪）是一個(gè)地道的80后。由摩托羅拉工程師Bill. Smith在80年代中期提出后人鑒于他對六西格瑪?shù)幕A(chǔ)貢獻(xiàn)，稱Bill. Smith為“六西格瑪之父”。而“精益”是個(gè)90后，由James和Danie在經(jīng)過對豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)研究后，在1990年MIT出版的《改變世界的機(jī)器》一書里面正式提出“Lean”（精益）的概念。

2，相殺

飛揚(yáng)跋扈的富家公子被很多人或機(jī)構(gòu)捧上神壇，處于各自的目的被包裝成“包治百病”的靈丹妙藥。但是世界上有“包治百病”的靈丹妙藥嗎？答案自然是沒有！在六西格瑪被人期望過高，最后慢慢的被很多人/企業(yè)懷疑，甚至拋棄時(shí)；低調(diào)內(nèi)秀的小家碧玉，在很多企業(yè)默默地從現(xiàn)場改善，一步一步踏踏實(shí)實(shí)做起，取得了不錯(cuò)的效益，反而讓不少人/企業(yè)眼前一亮。

落魄的富家公子，自強(qiáng)的小家碧玉。肥皂劇所具備關(guān)鍵元素都有了。自然而然有好事之人就想將兩者結(jié)為連理，看能不能夠誕生出更加優(yōu)秀的第二代。任何企業(yè)管理資源的有限性，導(dǎo)致很多企業(yè)在試試過程中很難協(xié)調(diào)兩者之間的文化差異，注定的結(jié)局是：開始的理想很美好，結(jié)局的現(xiàn)實(shí)很骨感！

3，相愛到結(jié)合

哪怕是再落魄的富家公子也不是小家碧玉能夠輕松駕馭的！事實(shí)真的如此嗎？如果往上追三代，說不定大家都是農(nóng)民出身。同樣，讓我們來往上翻翻富家公子和小家碧玉的家譜。

在20世紀(jì)70年代，“摩托羅拉”因電視業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損賣給了日本人。但在日本人接管后的三年時(shí)間內(nèi)，股價(jià)以每年30%的速度持續(xù)增長。美國企業(yè)界被媒體界口誅筆伐，實(shí)在拉不下臉。一群管理大師，統(tǒng)計(jì)大師開始用西方的”自然科學(xué)”）數(shù)據(jù)分析）來研究東方的“人文科學(xué)”（經(jīng)驗(yàn)管理），最后西格瑪從統(tǒng)計(jì)學(xué)概念上誕生了。

從這里不難看出，富家公子不是世家公子，弄不好是個(gè)暴發(fā)富二代；反之小家碧玉，世家出身，身世清白。兩者之間的出身并沒有想象的那么大，那么第一個(gè)問題解決了！剩下兩者不能在一起只能是兩者的東西方文化出身導(dǎo)致的世界觀，人生觀和價(jià)值觀的差異了。